Šta je i kako izgleda otrov(a)na radna organizacija?
Toksičnost u organizaciji ne nastaje, što se kaže, preko noći. Ne desi se odjednom. Ne piše nigde na tabli. Ne nosi etiketu.
Ina Poljak
Psihološkinja i konsultantkinja
Rado koristi supermoći psihologije i više od 10 godina radi sa različitim biznisima — od malih preduzetnika do gigantskih korporacija.
Zalaže se za pragmatičnost, zdrav razum i dobre namere.
Veruje da priče (p)okreću sve(t) i zato pomaže ljudima i njihovim brendovima da pronađu svoj glas i žive svoju priču na iskren i autentičan način.
Saznajte više
Prodaja /
Copywriting je precenjen: (Samo) Dobar tekst neće prodati ništa
Dugo već vlada verovanje u marketinškom svetu da, ako napišeš dovoljno dobar tekst, prodaćeš sve. Ako „pogodiš emociju“, ako napraviš „killer hook”…
Kakav ti je odnos prema greškama, takva ti je psihološka bezbednost u timu
Niko ne voli da greši. Greške, realno gledano, nisu prijatne. Nekad nas zabole, nekad nas posrame, nekad koštaju.
Sloboda iskazivanja mišljenja: Kako da stvarno funkcioniše?
Na prvu loptu, svi se slažemo: Sloboda izražavanja mišljenja je važna. I treba da postoji u svakom zdravom timu. Ljudi treba da mogu da govore kada nešto ne štima…
Glas i ton – dve strane istog brenda
Svaki brend ima svoj glas. Ali, ne svaki zna da prilagođava svoj ton komunikaciji. To je jedan od mnogobrojnih grmova u kom leže još mnogobrojniji zečevi…
Da li želite tekstove ovog autora u inboks?
Prijavite se i svaki novi tekst ovog autora stićiće vam narednog jutra na vašu email adresu.
Šta je i kako izgleda otrov(a)na radna organizacija?
Toksičnost u organizaciji ne nastaje, što se kaže, preko noći. Ne desi se odjednom. Ne piše nigde na tabli. Ne nosi etiketu.
Vrednosti, ponašanje i ciljevi – temelji autentičnog ličnog brenda
Ko o čemu, ljudi o ciljevima. Kako da ih postavimo, kako da ih merimo, koje KPI-jeve da pratimo, kojim putem da dođemo do većeg broja pratilaca, klijenata, saradnji. I sve je to u redu.
Kolumne /
Moral, mirođija & Coldplay
Pre desetak dana, sve i da živiš ispod kamena, nema šanse da do tebe nije došla vest, makar i u formi mima, o CEO-u jedne kompanije koji je uhvaćen u prevari na koncertu Coldplay-a…
Proaktivnost – zašto je nikad nema dovoljno?
Jedan od najčešćih komentara koje čujem od mojih klijenata koji su vlasnika malih i srednjih firmi glasi: „Sve moraš da im nacrtaš.“ Ili: „Ne razmišljaju unapred. Ne preuzimaju inicijativu. Samo čekaju zadatke.“
Zašto smo tako loši u davanju fidbeka + kako to da promenimo?
Da mi je dinar za svaki put kad sam čula da neko ima problem sa davanjem fidbeka, danas bih imala… pa, puno dinara.
