Poslovni konsultant i autor
Igor Lazarević je po obrazovanju magistar ekonomskih nauka sa dugogodišnjim iskustvom u poslovima menadžment konsaltinga. Iza sebe ima više od 15 godina iskustva i učešće u preko 100 projekata u oblastima poslovnog i finansijskog savetovanja, M&A, organizacionog razvoja, upravljanja procesima i rizicima, marketinga i prodaje, farmaceutskog i zdravstvenog menadžmenta, upravljanja fondovima EU, lokalnog i regionalnog razvoja i razvoja civilnog društva.
U dosadašnjem radu, obavljao je razne menadžerske i savetodavne poslove u Agenciji za lekove i medicinska sredstva Srbije i kompanijama Mobilkom Austria, Globmark Business Research, Altis Consulting, Hemofarm, Delta M i Novosti. Od 2010. godine vlasnik je i direktor agencije Aventin Partners, koja je specijalizovana za pružanje savetodavnih usluga u oblasti menadžment i finansijskog konsaltinga.
Član je Udruženja za unapređivanje kliničkih ispitivanja (KLINIS) i Alumni kluba Ekonomskog fakulteta u Beogradu. Pohađao je veći broj stručnih usavršavanja u zemlji i inostranstvu i autor je preko 50 stručnih tekstova u nekim od vodećih časopisa na teritoriji Srbije. U poslednjih nekoliko godina radi i kao profesionalni trener i moderator konferencija u oblasti ekonomije i farmacije. Oženjen je i otac je dva detata.
Nacionalna služba za zapošljavanje (NSZ) svake godine raspisuje konkurs za dodelu subvencija za samozapošljavanje, kako bi pomogla u razvoju preduzetništva i uticala na smanjenje nezaposlenosti.
Nacionalna služba za zapošljavanje (NSZ) svake godine raspisuje konkurs za dodelu subvencija za samozapošljavanje, kako bi pomogla u razvoju preduzetništva i uticala na smanjenje nezaposlenosti.
Nacionalna služba za zapošljavanje (NSZ) svake godine raspisuje konkurs za dodelu subvencija za samozapošljavanje, kako bi pomogla u razvoju preduzetništva i uticala na smanjenje nezaposlenosti.
Asimetrična informisanost (Information Asymmetry) je situacija u kojoj je jedna strana bolje informisana od druge, što vodi ka neravnoteži odnosa i transakcija na tržištu u korist bolje informisane strane.
Kriza je period kada se dešavaju promene koje dovode do nestabilnosti poslovanja. Te promene mogu biti manje ili veće i mogu uzrokovati manju ili veću nestabilnost. Krize nekoga pogađaju više, a nekoga manje. U kojoj meri će kriza „udariti“ ne zavisi samo od same krize, već i od našeg odgovora na krizu. Na krizu uglavnom ne možemo uticati, ali zato možemo uticati na način na koji se mi nosimo sa krizom u odnosu na konkurenciju.
Kriza je period kada dolazi do nestabilnosti. Tri reči koje opisuju krizu su neočekivanost, nesigurnost i opasnost.
Ovo je poslednji korak u pokretanju novog poslovnog poduhvata. Zapravo, ovde je više reč o sponi sa razvojem poslovanja, nego o klasičnom koraku u pokretanju startap biznisa. Dakle, nakon što smo sve osmislili, isplanirali i pripremili, i nakon što smo razvili proizvod ili uslugu, koje smo počeli da prodajemo, sledi lagani ulazak u vode redovnog poslovanja – sledi nam stabilizacija i širenje poslovanja.
Iz prethodnih tekstova mogli smo da vidimo koliko je potrebno uložiti vremena i resursa da bi se došlo do tačke u kojoj počinjemo da prodajemo. Naravno, prodaja ponekad krene brže nego što smo očekivali, tako da u tom slučaju moramo da se snalazimo, a da ostale korake sprovodimo „u hodu“.
U redu. Završili smo sve pripremne radnje. Sproveli analize. Uradili planove. Obezbedili finansije. Formirali tim. Obezbedili logistiku. Sve je spremno. Što bi se reklo – krećemo.
Nakon što smo napravili plan, formirali tim i obezbedili finansije, prelazimo na sledeći korak, a to je obezbeđenje logistike.
