Poslovni konsultant i autor
Igor Lazarević je po obrazovanju magistar ekonomskih nauka sa dugogodišnjim iskustvom u poslovima menadžment konsaltinga. Iza sebe ima više od 15 godina iskustva i učešće u preko 100 projekata u oblastima poslovnog i finansijskog savetovanja, M&A, organizacionog razvoja, upravljanja procesima i rizicima, marketinga i prodaje, farmaceutskog i zdravstvenog menadžmenta, upravljanja fondovima EU, lokalnog i regionalnog razvoja i razvoja civilnog društva.
U dosadašnjem radu, obavljao je razne menadžerske i savetodavne poslove u Agenciji za lekove i medicinska sredstva Srbije i kompanijama Mobilkom Austria, Globmark Business Research, Altis Consulting, Hemofarm, Delta M i Novosti. Od 2010. godine vlasnik je i direktor agencije Aventin Partners, koja je specijalizovana za pružanje savetodavnih usluga u oblasti menadžment i finansijskog konsaltinga.
Član je Udruženja za unapređivanje kliničkih ispitivanja (KLINIS) i Alumni kluba Ekonomskog fakulteta u Beogradu. Pohađao je veći broj stručnih usavršavanja u zemlji i inostranstvu i autor je preko 50 stručnih tekstova u nekim od vodećih časopisa na teritoriji Srbije. U poslednjih nekoliko godina radi i kao profesionalni trener i moderator konferencija u oblasti ekonomije i farmacije. Oženjen je i otac je dva detata.
Iz prethodnih tekstova mogli smo da vidimo koliko je potrebno uložiti vremena i resursa da bi se došlo do tačke u kojoj počinjemo da prodajemo. Naravno, prodaja ponekad krene brže nego što smo očekivali, tako da u tom slučaju moramo da se snalazimo, a da ostale korake sprovodimo „u hodu“.
U redu. Završili smo sve pripremne radnje. Sproveli analize. Uradili planove. Obezbedili finansije. Formirali tim. Obezbedili logistiku. Sve je spremno. Što bi se reklo – krećemo.
Nakon što smo napravili plan, formirali tim i obezbedili finansije, prelazimo na sledeći korak, a to je obezbeđenje logistike.
Kažu da nije sve u novcu, ali da se bez novca ne može.
„Talenti dobijaju utakmice, ali timovi osvajaju prvenstva.“ Majkl Džordan
Postoji rečenica „Planiranje je sve. Plan je ništa“.
Definisali smo viziju i uradili sve analize. Sada treba da osmislimo ponudu.
Ako smo u prvom koraku artikulisali viziju, u drugom koraku sprovodimo analizu.
Šta je prvo što većina preduzetnika radi pre nego što pokrene sopstveni biznis? Da li razgovara sa prijateljima? Da li istražuje tržište? Da li čita knjige? Da li otvara firmu?
Pokrećete novi poslovni poduhvat koji obećava? Na početku ste nečeg što može postati veliko? Posvećeni ste realizaciji inspirativne ideje? Suočavate se sa visokim nivoom neizvesnosti? Imate nestabilnu poziciju na tržištu? Vidite potrebu za stalnim prilagođavanjem? Trudite se da obezbedite održiv model razvoja?
