Termovent iz ličnog ugla: Budite spremni da se menjate

Upornost do granica nemogućeg, neverovatna energija i činjenica da morate da budete spremni da učinite sve i budete pripremljeni na situaciju da to može, ali i ne mora da uspe – ključni su saveti za sve one koji žele da pokrenu porodični biznis u Srbiji od nule.

Oni koji već imaju porodični biznis, mogu da se slože da je najvažnija stvar u njegovom razvoju biti spreman da prihvatiš promene. Jedna od njih je uključivanje dece u porodični biznis. 

Više od dve decenije prošlo je otkako je Termovent komerc od proizvodnje higijenskih klima komora došao do korišćenja industrije 4.0 u poslovanju, 150 zaposlenih, fabrike u Kladovu, nove hale od 3.000 kvadrata i tehnološke linije od 32 metra.

Tokom tog perioda Dušan Perović, koji je započeo kompletnu priču, u posao je uključio svoju decu, Miloša i Andriju i počeo da im prepušta kompaniju.

Njegov sin Miloš Perović danas vodi projekat čistih soba, kao firmu u firmi i savetuje sve one koji žele da naslede roditelje u poslu.

Upoznajte se sa firmom

Mnogo sam vremena provodio sa bratom u firmi dok smo bili mali. Upoznao sam sve ljude koji su tu radili, a neki i dalje rade. Otac nas je polako uvodio u posao. Dok smo bili u srednjoj školi išli smo sa njim na sastanke sa dobavljačima, samo smo sedeli i ćutali i slušali. 

Ne bežite od posla

Jedan sam od retkih studenata Mašinskog fakulteta koji je za vreme studija imao mogućnost da ono što nauči i primeni kod oca u firmi. Svako leto sam provodio tamo. Radio sam sve poslove, bio kurir, vozio poštu. Sada shvatam da kad kreneš ispočetka onda više ceniš zaposlene. 

Trudite se da zadobijete poverenje

Kad nosite breme roditelja, važno je da se izborite i pokažete da zaslužujete mesto u firmi. Krenuo sam od pozicije inženjera, ali sam isto tako istovarivao kamione, da što pre završimo posao. To je bio jedini ispravan pristup. 

Potražite konsultanta sa strane

Izuzetno je teško da preduzetnik u pravom smislu te reči, kao što je moj otac, odjednom prepusti i preda posao. Ali, to je prirodan proces. Brat Andrija prepoznao je da je došao trenutak da preuzme firmu od oca, da bismo mogli da rastemo. Na tom putu pomogao nam je Boris Vukić, jedan od osnivača Adizes South East Europe centra za razvoj porodičnih kompanija, koji više od 20 godina radi kao konsultant u oblasti organizacionih promena. 

Timski rad je najvažniji

Roditelji su brata i mene vaspitali da uvek budemo tu jedan za drugoga. Vezani smo i to je ono što prenosimo i na posao. Timski rad je najvažniji, jer bez energije drugih ljudi ne možete da uspete. Važno je da zajedno rešavate situacije, da se trudite da rešite problem kad ga imate, jer samo tako zajedno rastu i zaposleni i kompanija. 

Razumevanje je ključ

Kad ulazite u porodični biznis, bez obzira na to koliko poznajete osobu sa kojom ćete raditi privatno, morate da se trudite da je upoznate i kroz posao, kako reaguje, kako se postavlja. Tako ćete se bolje razumeti i lakše raditi posao. 

Budite spremi za promene

Najčešća pojava sa kojom možete da se suočite jeste otpor prema promenama i rečenica: „Mi to tako nismo radili“. Zato je važno da svojim primerom pokrenete promene. Tako ćete probuditi i ljude oko sebe i naći one koji imaju inicijativu. Nekada se ljudi boje da preuzmu odgovornost, morate da im date i malo „vetra u leđa“, da ih motivišete da idu napred. Promene su mnogo lakše kad je sistem manji, važno je samo da budete hrabri. 

Zadržati porodične vrednosti

Koliko god da porastete i razvijete se, ne zaboravite da sačuvate prave vrednosti, na svoju firmu gledajte kao na porodicu i postarajte se da se to ne menja.