Šta poslodavac treba da zna o pravima uzbunjivača i zašto je to važno?
Tog utorka na Hemijskom institutu sve bi izgledalo kao jedan običan radni dan da se nije dogodilo nešto neočekivano u laboratoriji na prvom spratu.
Tog utorka na Hemijskom institutu sve bi izgledalo kao jedan običan radni dan da se nije dogodilo nešto neočekivano u laboratoriji na prvom spratu.
U kompanijama gde je vlasnička struktura jednostavna – jedan, dva, tri osnivača koji su ujedno i vlasnici i direktori – evidencija stvarnih vlasnika smatra se sitnicom.
U digitalnoj trgovini, neuspešna kupovina se retko doživljava kao “incident”. Ako korisnik ne završi narudžbinu, pretpostavka je da nije bio dovoljno zainteresovan, da će se možda vratiti kasnije…
Online trgovina se razvija neviđenom brzinom, a uspeh u ovom dinamičnom okruženju često zavisi od sposobnosti prilagođavanja specifičnostima različitih perioda godine.
U tekstu Posledice nezakonitog otkaza pisali smo o tome da se poslodavci, kada razmatraju davanje otkaza zaposlenom, često pitaju:
U ovom tekstu nećemo davati zakonske definicije mobinga i diskriminacije, ni navoditi njihove vrste. Ukazaćemo na ključne osobine ovih pojava i međusobne razlike.
U poslovanju danas, u svetskim, ali i lokalnim okvirima, stalno osluškivanje konkurenata nije i ne sme biti luksuz.
Zvuči kao buzzword, ali nije. Igra, kada se pametno koristi, ima ogroman potencijal – ne da umanji značaj nečega, već da ga učini prisutnijim.
Dve su istine. Zaposleni su najvažniji resurs jedne firme. Zaposleni su, istovremeno, najveći trošak za poslodavca. Obe rečenice su podjednako tačne.
Svaki poslodavac koji razmatra davanje otkaza zaposlenom – iz ma kog razloga – pita se…
Možda vas pri samoj pomisli na usklađivanje poslovanja sa novim Zakonom o bezbednosti i zdravlju na radu već boli glava.
U tekstu Obavezni pravilnici kod poslodavca već smo spominjali Pravilnik o organizaciji i sistematizaciji radnih mesta.
Ko o čemu, ljudi o ciljevima. Kako da ih postavimo, kako da ih merimo, koje KPI-jeve da pratimo, kojim putem da dođemo do većeg broja pratilaca, klijenata, saradnji. I sve je to u redu.
Danas se kompanije često suočavaju sa izazovom balansiranja između potrebe za smanjenjem zaliha i održavanja visokih performansi u marketingu.
U sferi uslužnih delatnosti, možda i češće nego u drugim oblastima preduzetništva, avansna plaćanja predstavljaju uobičajenu poslovnu praksu.
Zamislite situaciju: zaposleni vam se obrati i ukaže da nešto „nije u redu“ u vašoj firmi — možda sumnjiva nabavka, neispravne vitrine, nepoštovanje propisa, zloupotreba ovlašćenja.