Kako smo već pominjali, dobro upravljanje novčanim tokovima u vreme krize postaje mnogo više od tradicionalnog projektovanja priliva i odliva. Kako bi se na ovaj način obezbedila sigurna pozicija, neophodno je i da definišemo najvažnije oblasti za upravljanje novčanim tokovima u krizi.
Pandemija izazvana COVID-19 virusom ostavila je posledice na živote ljudi, porodica i čitavih zajednica. Najavljena finansijska kriza tek će pogoditi sve privredne subjekte, uključujući proizvodne i uslužne kompanije, zajmodavce i investitore. Očigledna neizvesnost na tržištu prvenstveno stavlja akcenat na kratkoročnu likvidnost.
Svakome od nas se makar jednom dogodilo da bude „zatrpan“ obavezama. Zbog toga znamo koliko je važno da u ovakvim situacijama održimo koncentraciju i što efikasnije odgovorimo na zadatke koji su pred nama.
Stručnjaci uveliko diskutuju o daljem razvoju i oporavku poslovanja „nakon korone.“ Mnogi od njih misle da imaju odgovore na sva otvorena pitanja, ali istina je da ćemo tek sagledati stvarne posledice pandemije na domaću i svetsku privredu.
Po ukidanju vanrednog stanja, preporuke stručnjaka bile su da se zaposleni vrate u kancelarije samo ako je to nužno, ali smo sve bliži trenutku kada ćemo se u potpunosti vratiti normalnim tokovima i vratiti na svoje poslove.
Sve je stalo na neko vreme zbog koronavirusa. Najzad je došao tenutak da nastavimo dalje i zato je važno predvideti kako će izgledati svet nakon virusa i kako u njemu poslovati.
U izazovnim vremenima na svetske lidere pada odgovornost da doprinesu održanju normalnog života svojih zaposlenih, kupaca i zajednice.
Lepo je videti mlade preduzetnike, pune elana i želje da izgrade svoj biznis.
Pandemija COVID-19 promenila je ponašanje i navike potrošača, i tako naterala brendove da se prilagode novoj realnosti, koju čine e-trgovina, digitalni kanali komunikacije, beskontaktno poslovanje i plaćanje, kao i sve raširenija praksa kućne isporuke.
Doneti pravu odluku je ponekad mnogo teže nego što nam se na prvi pogled čini. Nekima to lakše, a nekima teže polazi za rukom.
Bez obzira u kojoj sferi poslovanja radili, na kraju dana svi smo ljudi kojima je potrebna dodatna motivacija i doza pozitivne energije.
Kojim god poslom da se bavite, izvesno je da se suočavate sa konkurentima koji mogu da preuzmu vaše postojeće ili vam „preotmu“ potencijalne klijente. U današnje vreme kada je lako pronaći sve vrste proizvoda ili usluga na internetu, čini se da je još teže nego ranije izdvojiti se u odnosu na slične biznise i uspostaviti stabilne odnose sa klijentima.
Vanredno stanje nas je naučilo da prihvatimo promene i prilagodimo im svoj način poslovanja. To se odnosi i na organizaciju sastanaka koji su, zahvaljujući napretku tehnologije, prešli u onlajn režim. Iako po nekad predstavljaju izazov, oni mogu da budu efikasni koliko i sastanci uživo, bilo da razgovarate sa svojim timom, klijentima ili poslovnim partnerima, a evo i kako.
Ukoliko ste navikli da radite sa uigranim timom, angažovanje saradnika po projektu može vam izgledati kao veliki rizik. Međutim, uključivanje novih ljudi u dobro poznatu ekipu može da poboljša efikasnost i pospeši nove ideje koje izlaze iz poznatih okvira.
Pravovremena i iskrena komunikacija sa zaposlenima predstavlja osnov zdravog funkcionisanja kompanije, što je posebno vidljivo u vremenu krize. Pandemija korona virusa pokrenula je brojna pitanja, ne samo kod zaposlenih, već i kod poslodavaca, a zadatak svakoga ko odgovorno posluje jeste da održi transparentnost.
Društveno odgovorno poslovanje je relativno nov koncept koji danas predstavlja ključan faktor funkcionisanja svake kompanije.